ktv管理层管理技巧（ktv如何管理人员）

此目录表

• 1、怎样做好一个KTV的基层管理
• 2、如何做好KTV主管
• 3、做KTV主管要具备那些,如何管理
• 4、怎样管理好KTV?
• 5、在KTV如何做好一个客户经理?如何管员工?
• 6、KTV管理者应该如何正确管理员工

怎样做好一个KTV的基层管理

1、管理层如何管理好员工KTV1 管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。

2、还有一个原因就是基层员工的劳动强度比较大，比如客房和餐饮的员工工作，这就要求对员工进行系统培训，让他们掌握规范化的操作方法，以省时省力。部门经理应该设法形成一个愉快的团结向上的工作氛围，让员工对工作和环境产生乐趣。

3、那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使KTV夜场快速走上正轨呢？大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。

如何做好KTV主管

认真审核酒店物质的购入和发出凭证，做好酒店物资的明细核算，及时清理往来挂帐，定期核对帐物，做到帐实相符。 参与酒店物资的清查盘点，对盘盈、盘亏和报损的酒店物资要查明原因，分别不同情况，经批准后进行处理。

做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。

KTV档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡量KTV管理水平的标准。 4做KTV工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。 4每个员工的仪表仪容都代表着KTV的格调，要意识到自己在KTV的表现不再是个人，而是整个KTV。

熟悉工作流程，从上班开始到结束，要做哪些工作自己心中要有数。业务精通，清包摆台这些工作虽然是少爷公主做的，不需要你会，但是你要懂如何去做。上级吩咐的工作，及时完成，及时汇报。

规划 规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：A、 评估外界环境形式的变化，B、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些是威胁。

做KTV主管要具备那些,如何管理

1、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。

2、严格按照基建财务会计制度规定进行会计核算和财务管理，按规定时间和要求向上级主管部门和财政部门报送基建财务报表。 促具体经办人员对基本建设活动中的各项财产物资做好及时入库登记工作，定期进行财产物资清查，保证建设资金的合理使用。

3、职责一：ktv主管岗位职责 准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。

怎样管理好KTV?

KTV档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡量KTV管理水平的标准。 4做KTV工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。 4每个员工的仪表仪容都代表着KTV的格调，要意识到自己在KTV的表现不再是个人，而是整个KTV。

KTV管理方案(一)管理方案管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统。

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。

建立宾客档案收集制度 “万丈高楼平地起”，宾客的档案收集与整理工作是做好宾客管理工 作的基础。要了解一个宾客，先要收集其相关的信息。

得看人流量，跟消费能力。先做调查，别太快下手管理好一家KTV，要求其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等。

在KTV如何做好一个客户经理?如何管员工?

管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。

最重要的一条原则就是：态度决定一切。这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。

负责KTV房的销售，接待客人，与客人进行及时沟通，和客人建立良好的合作关系。给自己定目标，不仅仅是月目标还有周目标，提高自己的订房率。

夜场经理个人素质：精通与夜场经营方式相应的技能。有很强的敬业精神，善于与人交往，能够建立良好的人际关系。组织能力强，能够妥善安排夜场各项日常事务。重视员工培训，有编写培训计划和授课的能力。

②员工薪水的多少也是员工离去的重要原因 对于那些出来打工的朋友们来讲他们为的就是这些，当你的场所给他的薪水过少的时候他们自然会离去，再好的员工也会离你远去，因此娱乐场所经理们一定要注意这一点。

KTV管理者应该如何正确管理员工

1、而不是对待机器。有的老板工资之外，多出一分钱都觉得心塞，那么你换来的回报就是，在工作时间多呆一分钟，员工也会觉得多余。所以，社保和福利是一个将心比心的过程。

2、作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

3、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。