物流快递管理培训ppt演讲（物流快递管理培训ppt演讲题目）

此目录表

• 1、企业内部物流管理
• 2、物流企业管理方法主要包括哪些内容
• 3、新职业规划的演讲稿优秀7篇
• 4、如何管理好快递公司
• 5、物流的概念以及分类
• 6、常见物流仓储管理流程

企业内部物流管理

企业内部物流管理工作人员的培训 随着目前的社会的发展以及企业内部生产的多元化，对于企业内部物流管理而言，传统的管理方式以及传统的物资供应管理人员已经不能适应时代的发展了。

企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收，以及再利用的完整循环活动，包括供应物流、生产物流、销售物流。

采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

物流企业管理方法主要包括哪些内容

1、物流管理主要包括六大内容的是，物流作业管理，二是物流战略管理，三室物流成本管理，四是物流服务管理，五是物流组织与人力资源管理，六是供应链管理。物流管理是对物流活动诸要素的管理，主要包括运输，储存等环节的管理。

2、物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。

3、篇一：管理物流公司的好方法 往来账款是企业因购销商品、提供或接受劳务而与客户或者供应商所形成的债权、债务关系，主要包括应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款等。

4、物流成本管理的方法：比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

5、物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。另外有同名图书。

新职业规划的演讲稿优秀7篇

1、职业季演讲稿篇1 (1)尊敬的各位领导和评委，亲爱的同学们，大家晚上好！我是来自计科学院10级软件工程班的强光平，下面由我带大家一起来分享我的大学生职业生涯规划。

2、年职业生涯规划演讲稿精选篇1 尊敬的各位评委老师大家好，我叫王秋萌，秋天的秋，萌芽的萌，秋天萌芽的种子就是我。

3、职业生涯规划演讲稿 篇1 尊敬的各位领导和评委，亲爱的同学们，大家晚上好！我是来自电信学院自动化系101班的XXX，下面由我带大家一起来分享我的大学生职业生涯规划。 。

4、职业梦演讲稿篇1 尊敬的评委，各位老师，在座的朋友们 职业规划给我们迷茫的大学生活指引了一条通向远方的路。在这条路上，我庆幸，我已经出发。并且非常荣幸能与大家分享我的职业规划。 下面我将从四个方面来介绍我的职业规划。

5、在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。

6、新职业规划的演讲稿篇1 尊敬的评委，各位老师，在座的同学们： 大家好！我是化工学院11级食品科学与工程专业1班的张亚轩。职业规划给我们迷茫的大学生活指引了一条通向远方的路。在这条路上，我庆幸，我已经出发。

如何管理好快递公司

1、快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况。 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、 有耐心、守时的快递员进行快递工作。

2、专人管理；登记、台账管理；设置快递收发场所等。

3、：良好的团队，人员是最重要的，也有矛盾。亲戚朋友一起干活有默契也肯上心，但难管理，招来的人可以制度管理。但责任心稍差点，要自己去平衡。2：完善制度，现在做什么都一样，该做的你必须去做，不该做的就要约束。

4、想要管理好自己的物流公司，就要好好学习我整理的管理物流公司的好方法了。

5、快递公司管理要严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回。以下是我整理的快递公司管理流程，欢迎阅读。

6、首先不要把物流部门当作一个独立的部门，而要让配合物流的组织和管理贯穿到公司各个部门的活动当中，加强各部门与物流部门的协调与合作。

物流的概念以及分类

物流的分类有：供应物流、销售物流、生产物流、回收和废弃物流等。具体情况：供应物流(Supply logistics)，生产企业、流通企业或用户购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流。

物流是指在供应链中，通过管理、控制和组织一系列资源、活动和信息，以实现产品从生产端到消费端的流动和交付的过程。物流涉及到物质、信息和资金的流动，包括采购、运输、仓储、包装、配送等环节。

物流系统概念 ： 物流系统是由物流各要素所组成的，要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。物流系统是社会经济大系统的一个子系统或组成部分。

社会物流和企业物流；国际物流和区域物流；一般物流及特殊物流 以下分别叙述之。宏观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。

定义4：日本学者林周二认为，“物流是克服时间和空间间隔，联结供给主体和需求主体，包括废弃和还原在内的一切资材的物理性移动的经济活动。具体说有运输、保管、包装、搬运等物资流通活动及与之相关的信息活动”。

常见物流仓储管理流程

仓储物流工作流程如下 (一)收货流程 客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写车辆检查表，通知装卸组卸货。卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。

入库流程基本分为：入库委托单输入、确认。选择收货平台，安排库位，验收，入库输入，入库确认，入库更正。依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。仓库业务主管接到调度的任务单， 对任务的各项要求进行确认。

仓库管理流程包括：订单管理流程、采购流程、进货入库流程、库存管理流程、补货及拣货流程、流通加工流程等。

具体来说，仓储管理(链接：仓储管理培训)包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。